7月16日下午，舟山公司召開(kāi)2016年半年度工作會(huì )議，百榮集團常務(wù)副總裁沈國燦、公司領(lǐng)導班子成員以及中層管理人員參加了會(huì )議。本次會(huì )議圍繞“深耕細作、優(yōu)勢再造”這一主題，通過(guò)系統分析上半年取得的成績(jì)及存在的問(wèn)題，尋求突破之道。

會(huì )上首先各部門(mén)就上半年主要部門(mén)工作進(jìn)行了交流發(fā)言，并針對工作中存在的問(wèn)題及困難作了具體分析，提出相關(guān)解決辦法。隨后，常務(wù)副總潘勝以“深耕”為主題詞，圍繞公司上半年各項工作開(kāi)展情況，作了總結發(fā)言。業(yè)務(wù)方面，在對公司上半年運營(yíng)取得階段性突破予以認可的同時(shí)他指出，下階段營(yíng)銷(xiāo)工作得開(kāi)展要力求兼具合理性、靈活性、前瞻性。即在對現有客戶(hù)作系統篩選的基礎上，根據客戶(hù)需求，具備多方位提供服務(wù)輸出能力，在兼具時(shí)效性的同時(shí)進(jìn)一步提高綜合服務(wù)水平。運行方面，深挖所存在的問(wèn)題，優(yōu)化巡檢制度及維保制度。管理方面，一是以深化基礎工作來(lái)適應日益提高的運營(yíng)與行政要求。二是制度方面做到簡(jiǎn)化與充實(shí)的辯證統一，不斷提高優(yōu)化現有體系制度。三是設備設施優(yōu)化及工藝改造要樹(shù)立主動(dòng)性，結合日常性和特殊性全面做好維保工作，進(jìn)一步提高執行力。

最后，百榮集團常務(wù)副總裁、舟山公司董事長(cháng)沈國燦做了重要講話(huà)。沈總首先以“運行穩定、業(yè)績(jì)良好”肯定了舟山公司上半年工作。對于下階段工作開(kāi)展，沈總以“深耕細則、優(yōu)勢再造”為重點(diǎn)詞提出了具體要求。一是業(yè)績(jì)上公司要上下一心，通力協(xié)作，確立近期與遠期的發(fā)展目標，并依照執行。二是要突出兩項重點(diǎn)工作，主要是加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與安全管理。前者重點(diǎn)是要在市場(chǎng)拓展方面實(shí)現戰略性的發(fā)展；后者主要是確保實(shí)現企業(yè)“零事故”高效運行。三是管理人員和全體員工要樹(shù)立主人翁精神，充分履行本職，全員努力，通力配合，真正意義上將公司打造成行業(yè)一流企業(yè)。

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